sábado, 16 de noviembre de 2019

No se equivoca el hombre que ensaya distintos caminos



Eres empresario, directivo o emprendedor y quieres llevar tu negocio o empresa Pyme a otro nivel?

Te tengo una pregunta.

¿Te gustaría consolidar y hacer crecer tu empresa?

Y te has preguntado, ¿dónde se encuentra mi empresa ahora? (¡No dónde esperas que éste!)
Si no realizo cambios, dónde estará en un año? ¿en dos? ¿en cinco? en 10 años? ¿Son aceptables las respuestas?

Si las respuestas no son aceptables, ¿qué acciones o estrategias específicas debo llevar a cabo en la empresa?
¿Cuáles son los riesgos y las recompensas involucradas? 
EL Objetivo Estratégico (OE) de toda empresa está centrado en:
. La supervivencia
. La utilidad y
. El crecimiento

Consolidación, del latín consolidatío, es la acción y efecto de consolidar o consolidarse (dar firmeza, seguridad y solidez a algo).

Conseguir que la empresa se mantenga en el mercado con ganancias, es decir, que supere el tirón inicial de creación y se mantenga activa con una cartera de clientes, previsiones positivas, realistas o razonables (ingresos-gastos-beneficios), que de continuidad de su actividad en los próximos tres años ...

El concepto de crecimiento de la empresa se refiere a modificaciones e incrementos de tamaño que originan que ésta sea diferente de su estado anterior. Es decir, se han producido aumentos en cantidades y dimensión, así como cambios en sus características internas (cambios en su estructura económica y organizativa).
Sesión de soporte y orientación

Porque tú eres muy importante; y para que te hagas una idea de cómo te puedo ayudar a solucionar problemas y lograr los deseos de tu empresa, te ofrezco una Sesión de Orientación y Soporte Gratis.
Cuál es el mayor problema que tienes ahora mismo en tu empresa?

Para resolver un problema debes conocer cuál es el verdadero problema, ese es el primer paso, así de problema.
Sucede igual que con una dolencia física o problema grave de salud, te diré por qué, sigue leyendo.

Se dice que cuando se descubre cuál es el verdadero problema, ya tienes el 50% de la solución en tus manos.


Si atacas los síntomas, la enfermedad no se manifiesta y seguirá  empeorando.
Y cuánto más tiempo pase, el tratamiento será mucho más caro y más doloroso.


La Sesión Estratégica Gratis que te ofrezco tiene una duración de 90 minutos y en ella me vas a contar cuál es la situación de tu empresa, para hacerte un diagnóstico con el cual podré ayudarte a resolver tu problema.


En la Sesión Estratégica se trata de establecer qué actividades de operación, de inversión y financiación estás desarrollando, lo que nos dará un diagnostico con el cual podré ayudarte a  encontrar el camino para  la consolidación y crecimiento de tu empresa.


Una vez conocido el diagnóstico de tu empresa, de manera breve te planteare las estrategias que podrías aplicar para consolidar y hacer crecer tu empresa.


Una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar  un cierto estado futuro.

Ya sabes de que se trata. Entonces te propongo las estrategias que podrás conocer con más detalle en la Sesión Estratégica

¿Qué lograrás con el programa de Mentoring?


Con este programa de mentoring conseguirás los resultados económicos que quieres para tu empresa para tu propio bienestar y el de tus empleados, de forma que puedas visualizar tu negocio como una entidad vital, luchadora, creativa y muy humana  alcanzando así su máximo potencial.


Potencial que se verá reflejado por la gestión y la posición en términos de la liquidez y en las áreas estratégicas de la empresa: ventas, producción, talento humano y financiera.

Para eso vamos a trabajar un proceso de toma de decisiones estratégicas a través de una lista de preguntas por área, que permitirá realizar un análisis sistemático de las  diversas funciones y actividades de la empresa.


El resultado será un diagnóstico de las áreas problemáticas presentes en  las que encontrarás las fortalezas y debilidades organizacionales, con el objeto de generar las soluciones.


Esta será una auditoría estratégica que comenzará con una evaluación del rendimiento actual que continúa con el análisis ambiental, la formulación de la estrategia y la implementación para conseguir esa transformación vital para tu empresa.

Estas son las fases que desarrollaremos para trabajar el plan de transformación:

Fase 1. Recopilar información
Fase 2. Evaluar esa información
Fase 3. Hacer un diagnóstico
Fase 4. Desarrollar el plan


Entre otras cosas analizaremos puntos críticos como los siguientes:

Ventas

·Cuál es la base de datos de los cliente
·Quiénes son los clientes más importantes
·Qué tan leales son los clientes y cómo se puede mejorar su lealtad
·Cómo ampliar la cartera de los clientes
·Metas para cada área y vendedor para los próximos uno y dos años
·El cash flow de venta
·Número de vendedores
·Pronóstico de ventas y diferencias de pronósticos anteriores con la realidad
·Cuanto valen las cuentas por cobrar
·Etc.

Operación y producción

·Plan de operaciones
·Cómo se hace el proceso de fabricación o distribución
·Instalaciones , equipo y maquinaria necesaria y disponible si aumenta la demanda
·Eficiencia de los sistemas y procedimientos operativos
·Flexibilidad de las operaciones
·Porcentajes de devoluciones y mermas por defectos de fabricación
·Niveles de productividad por empleado
·Capacidad para reaccionar en caso de aumento de la demanda
·Etc.

Talento humano

·Número de personas vinculadas a la empresa
·Vinculación directa, contratistas, free lance
·Formación académica de los empleados
·Rotación de personal
·Programas de capacitación
Etc.


Finanzas

·Cantidad de recursos financieros que se necesitan para implementar el plan de negocios
·De dónde, cómo y cuándo se obtienen los recursos financieros?
·¿Existe un presupuesto anual total por áreas
·Capacidad de generación y captación de recursos financieros
·Solicitud de créditos, en qué condiciones y con qué instituciones o personas
·Cuánto son las cuentas por pagar de la operación
·Estructura de costos generales de la empresa y por línea de negocios, áreas, clientes
·Estabilidad y solidez financiera
·Presentación de estados financieros periódicos
·Etc.

En qué consiste el programa

Este es un programa de 90 días, que ha sido pensado diseñado  y testado para ayudarte a lograr tu objetivo,  transformar  tu empresa, para que se pueda mantener en el mercado y crecer con rapidez.

Es por ello que su contenido temático está distribuido en tres módulos con temas relacionados con el objetivo estratégico. Este es el modelo y el mapa que será explorado inicialmente en la fase de diagnóstico y la aplicación de los módulos depende de las áreas críticas detectadas o problemas  a resolver y alcanzar tus metas.


Reto:

Elaborar el plan de negocio para tener un conocimiento amplio de la empresa o el proyecto que se pretende iniciar  o para consolidar -mantener, dirigir o crecer la empresa. Calcular el valor de la inversión inicial total  y el punto de equilibrio.


¿Qué temas se desarrollarán en el programa?

MÓDULO: SUPERVIVENCIA


“De la improvisación a la innovación y oferta de tus productos y servicios  para mantener tu empresa en el MERCADO y CONSOLIDARLA


Reto:


Elaborar el plan de negocio para tener un conocimiento amplio de la empresa o el proyecto que se pretende iniciar  o para consolidar -mantener, dirigir o crecer la empresa. Calcular el valor de la inversión inicial total  y el punto de equilibrio.

¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

. Hacer el diseño y la creación tu plan de negocio
. Calcular el valor de la inversión inicial total de la empresa. Situación financiera
. Elaborar el modelo para fijar el precio del producto o servicio para calcular las ventas requeridas o punto de equilibrio. Situación económica


¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

. Hacer el diseño y la creación tu plan de negocio
. Calcular el valor de la inversión inicial total de la empresa. Situación financiera
. Elaborar el modelo para fijar el precio del producto o servicio para calcular las ventas requeridas o punto de equilibrio. Situación económica


MÓDULO: UTILIDAD

“La utilidad o GANANCIA es el resultado de tu ACTIVIDAD ECONÓMICA, con la producción y/o comercialización de tus productos y servicios”


Reto:

Identificar los hechos económicos de la empresa y utilizar la información contable contenida en los dos estados financieros básicos (Estado de situación financiera -balance, Estado de Resultados) y el flujo de caja operativo para la toma de decisiones.


¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

. Elaborar y evaluar la estructura financiera: Balance Inicial, Estado de Resultados proyectado y Flujo de Caja Operativo.
. Análisis e interpretación de los estados financieros básicos: Estado de situación financiera (Balance), Estado de resultados y Estado de flujo de efectivo.
. Metodología para buscar fuentes de financiamiento
. Claves para  lograr la eficiencia de la empresa.


MODULO: CRECIMIENTO

“Modificaciones e incrementos de tamaño de tu empresa que originan que esta sea diferente de su estado anterior. Es decir producir aumentos en cantidades y dimensión así como cambios en sus características internas- cambios en su estructura económica y organizativa”


Reto:

Entender que calidad no es lo que tú das, sino lo que el cliente recibe.
Aplicar el plan de negocio, hacerle seguimiento. Actuar con liderazgo empresarial para que te puedas consolidar como empresario y no como dueño de un negocio.

¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?


. Calidad Total en el Servicio
. Liderazgo Empresarial e Inteligencia Emocional
. Enfoque Empresarial para el éxito de la empresa
. Las claves para pensar y actuar como empresario

“El beneficio principal de este programa , es poder lograr un sistema que te brinde los resultados óptimos para que  puedas ganar más dinero, y tener un estilo de vida diferente”

Aquí te he mostrado el camino para que puedas alcanzar tus metas, y por fin puedas consolidar tu empresa y prepararla para crecer.

Ricardo Torres G.
Comprometido con tu éxito

viernes, 25 de mayo de 2018

Colombia fue admitida para ingresar a la Ocde

Cinco años después de haber iniciado el proceso oficial de ingreso a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde), Colombia logró su pase de entrada tras ser evaluado por el comité de comercio, el último de los 23 que desde 2013 analizaban las políticas del país, y que dio su visto bueno, a los cambios adoptados para entrar a este club de buenas prácticas. 

Colombia fue adimitida para entrar a la OCDE

Ahora la pregunta que todos se hacen, es cuáles son los beneficios que trae ingresar a esta organización. Veamos:

¿Qué obtiene el sector productivo? Este organismo trabaja con las empresas a través del Comité Asesor de Empresas e Industrias de la Ocde (Biac), y con los sindicatos y organizaciones que defienden los derechos laborales a través del Comité Asesor Sindical (Tuac). También tiene contactos activos con otras organizaciones de la sociedad civil. El trabajo que allí se desarrolla tiene como objetivo lograr un compromiso compartido con economías de mercado respaldadas por instituciones democráticas y centradas en el bienestar de todos los ciudadanos.
¿En qué benéfica a los gobiernos? Además de tener acceso a la información sobre las mejores políticas públicas, también participa en estrategias que logran hacer la vida más difícil para los terroristas, los evasores de impuestos, los empresarios corruptos y todas las organizaciones que tienen como propósito adelantar acciones que ponen en riesgo una sociedad justa y abierta.
Fuente: Revista Semana


domingo, 14 de mayo de 2017

Mientras Trump adopta medidas proteccionistas, China desentierra la 'Ruta de la Seda'

China le apunta a ser el líder mundial en todos los ámbitos, ya no se conforma con ser la potencia más vendedora del mundo, quiere más ahora abogando por el libre comercio.
"Mientras en EEUU los 'antiglobalizadores' llegaron al gobierno para imponer una visión más preocupada por lo que pasa fronteras adentro, en China se lanzó una iniciativa de nombre centenario que podría aumentar la importancia del país asiático como motor de la economía mundial en la décadas por venir.
Se trata de la 'Ruta de la Seda', un plan con el que China busca impulsar sus ambiciones de liderazgo global, en este caso a través del comercio entre Asia y Europa.

El presidente chino, Xi Jinping, acogió este domingo una cumbre sobre su plan comercial que aboga por el libre comercio, cuyo nombre recuerda el sistema de intercambio comercial que estableció China por siglos. En la cita, a la que acudieron líderes del todo el mundo, el gobernate prometió inyectarle a la iniciativa 124,000 millones de dólares.
"Debemos construir una plataforma abierta de cooperación y alentar y hacer crecer una economía mundial abierta", dijo Xi al inaugurar el encuentro. A continuación explicamos en qué consiste y el contexto en el que se da la iniciativa china.
El lanzamiento del plan se da precisamente cuando en Estados Unidos el mandatario Donald Trump aboga por poner a 'América primero' y amenazó (aunque por el momento echó hacia atrás) con retirar a su país del tratado de libre comercio que comparte con Canadá y México."

Fuente: univision.com

Ricardo Torres G.
Asesor Empresas

sábado, 25 de febrero de 2017

Sabes por qué es importante entender que es la Inflación

La inflación es la perdida del valor adquisitivo de los bienes y servicios. No es lo mismo comprar un activo a comienzos de año que compararlo al final del año. Esto es por ejemplo un televisor que a enero cuesta $1millón, a final de año podría costar $1.070 ( un millón setenta mil pesos) por la depreciación acumulada al final del año.


La inflación también puede influir en el valor de un negocio o empresa, de allí la importancia de poder conocer el indice de inflación anual para plantear estrategias de ventas y del negocio para hacerlo crecer por encima de dicho indicador.

Sí la empresa muestra una situación donde el total de sus activos al final del año crecieron por debajo de la inflación, se dice que la empresa ha perdido valor, por el contrario si sus activos han crecido un valor porcentual por encima de la inflación, esto indica que la empresa ha ganado valor, es decir se ha valorizado.

Esto último es una noticia muy agradable para sus dueños o socios.

Ahora, desde el punto de vista de los consumidores una tasa de inflación baja ayuda a que tengan un mayor poder adquisitivo, como también para las empresas al verse favorecidas en  la compra de inventarios a un mejor precio  para comercializar o para transformar y vender.

Finalmente, para que entiendas qué es la inflación y por qué es importante que el gobierno se interese en mantenerla controlada, te invito a que hagas clic en el enlace de abajo y veas el vídeo publicado por el Banco de la República "Por qué es importante controlar la inflación?


Ver el vídeo Aquí

Ricardo Torres G.
Director RTG Asesorías

sábado, 5 de noviembre de 2016

Exportaciones Colombianas de vehículos en 2016, llegarían a US$500 millones

Buena noticia que sube un poco el ánimo, quitarnos esa total dependencia de las exportaciones tradicionales. El crecimiento de las exportaciones de vehículos producidos por GM Colmotores y Renault no es muy grande pero crecimiento al final que ayuda a la dinámica de la economía nacional y que mejor con bienes que tienen un alto nivel de tecnología y demanda laboral.



Aunque las exportaciones de vehículos han tenido un buen comportamiento en lo que va del año, para el presidente de Analdex, Javier Díaz, hay incertidumbre sobre lo que pueda venir para el mercado de estos debido a que la región enfrenta una desaceleración que podría impactarlo.

Sostiene que el mercado que existía en Venezuela está prácticamente perdido, y el de Ecuador, que era otro de los mercados importantes para este sector tendrá un mal desempeño económico durante este año por lo cual se tendrá que ver cuáles son las consecuencias de estos en las ventas de este segmento que Colombia realiza a los mercados de estos países.

Fuente: portafolio.co


Ricardo Torres G
Director RTG Asesorías
http://info.rtgasesorias.com/



martes, 25 de octubre de 2016

El modelo Jerárquico de las Empresas debe ser repensado

Sin duda la tecnología ha desplazado la mano de obra tanto calificada como no calificada en todos los sectores de la economía a nivel industrial comercial y de servicios. Para colmo de los males, hoy día es común ver como los nuevos técnicos y profesionales ya no son contratados directamente por las empresas sino a través de empresas temporales de empleo.

Será que un nuevo modelo jerárquico de las empresas, puede ayudar con la solución de este flagelo del desempleo en todos los niveles. Pues lo único que les queda a las nuevas generaciones que ya no tienen la posibilidad de pensionarse es el difícil camino del prendimiento. 

dIRECTIVOS


"Uno de cada cuatro de los CEO en grandes compañías está reorientando su estrategia corporativa hacia la transformación digital, según cifras de la consultora IDC. 
Esto implica, de acuerdo con Ricardo Pedroza, director regional Andino, Centro América & Caribe de Red Hat, una rápida adaptación a un nuevo escenario de negocio, donde la innovación tecnológica no será una opción. 

El ejecutivo apuesta por el concepto del poder de la participación como catalizador de innovación empresarial y la necesidad de abrir la mente a desaprender.

En el marco del Red Hat Forum Bogotá, el evento más importante del software de código abierto en Latinoamérica, que se realizará el jueves de la próxima semana, Pedroza analiza cómo la transformación digital es una oportunidad para redefinir los procesos de todo tipo de negocios.

Fuente: www.portafolio.co





Ricardo Torres G.
Director
RTG Asesorías